为进一步落实院、科两级负责制，充分调动科主任的积很性和创造性，促进医院高速、的发展全年医疗各项工作任务的顺利完成，我院作出了如下的调整。

　　此次出台的目标任务书，简洁明晰，突出，强调任务指标的量化，结合各临床科室的特点和职责，有针对性地做了不同要求，对临床科主任具有一定的鞭策和激励作用。目标任务书的具体内容分为四个部分：

　　一是医疗工作，包括门诊人次、出院人数、床位周转率、平均住院日；

　　二是科研教学工作，包括论文发表总数，科技进步奖、科研课题、继续教育项目的申报，三新技术项目的开展，院内、科内学术讲座次数，教学查房、教学讲座次数以及出科考试合格率等；

　　三是成本控制，包括耗材比例，年度医疗收入增长率，职工、居民、新农合医保人均药品指标和人均费用指标；四是管理工作，包括职工认同、对出院患者电话回访率。

　　实施临床科室年度目标任务的管理，旨在进一步强化科主任的目标意识和责任意识，牢固树立科室的团队精神和创新精神，持续提高医疗质量和服务水平，有用降0医疗成本和患者就医费用，同时对加强医院内涵建设、促进医院管理更加科学化和规范化具有重要意义