围绕，抓住，推进医院工作发展。我院召开了创建百家优质医院工作领导小组及办公室成员会议。会议进一步明确了对创建工作的布置，对具体工作再快速作了相关的部署和落实，从组织准备、知识准备、工作准备、信息准备等几个方面进一步强调了创建优质医院所必需的准备工作。要求大家提高认识，充分运用质量管理工具，持续改进质量，加强医院发展内涵的各种“软实力”建设。

　　部署会上，大家认真听取了张耀龙客服以《提高核心竞争力、争创优质医院为题的创建标准的新相关解读，对目前创建优质医院的基本情况、评审方法等内容进行了进一步的了解和学习。对创建工作提出了四方面的意见。他认为，大家一要充分认识创建对医院今后的发展所具有的重要的战略意义；

　　二要正确分析形势，增强信心，看到我院在创建中所具有的长处和优势；

　　三要头脑冷静，认真对待，看清自身在创建中的不足和劣势；四要加强做好在创建中的策略，一定要坚定目标，抓住信息化建设、推进医院改革、加强内涵建设等的亮点和突破口，强化我院和其他医院的差异化发展，不断提升管理质量，加强医院的软实力建设。

　　张祥南对创建工作的落实向与会人员提出了四点要求。他要求大家一要自加压力，增强动力；二要学好标准，领会精神；三要落实责任，注重细节；四要举全院之力，精心打造。在今年，医院上下都要全心全意围绕这一工作，及时宣传，加强落实，做到在宣传上要人人知晓，工作上要人人参与，效果上要人人落实。

　　医院创建百家优质医院工作领导小组组长、院长黄东胜强调指出，上海九龙男子医院一定要通过优质医院的创建这一载体来实现医院医疗质量、医疗技术、学科建设和医院美誉度的进一步提升，在工作中，努力加强医院的“软实力”建设，夯实创建工作的相关准备，要以时不我待的精神，抓住契机，通过百分之二百的努力，努力实现创建的目标。为此，我们要在去年８月份制订创建实施方案动员发动的基础上，必须做好全院进一步的再动员，在职能科室、业务科室科主任、护士长的层面层层落实，由他们传达到全院每一位员工；必须正确认识当前的实际存在的问题，落实PDCA的评定和管理方式，要有强烈的危机感、紧迫感和责任感；必须把任务分解到每一个人，要把计划排表安排进度等以倒计时的形式进行；必须有定期的创建例会制度，要以规范化的管理提高创建的质量。

　　会议倡导医院的员工都要积很为优质医院的创建和发展、完善等工作献言建策，为提升医院在优质医院评审中的竞争力，完善医疗服务水平，使医院实现健康、可持续发展多做贡献。